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青阳县“四点发力”推动干部向基层一线流动

近年来,青阳县立足事业发展需要,通过抓住干部培养、选任、管理等关键环节,明确目标,精准施策,切实激励广大基层干部在新时代担当新使命、展现新作为,凝聚起建设“修身福地、灵秀青阳”的强大合力。

一是教育引导蓄力,干部思想有触动、下得去。凝聚思想共识。全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,采取集中教育、开展谈心谈话等多种形式,加强理想信念教育,引导各级干部树立“面向基层、服务群众”的宗旨意识。今年10月份,根据上级文件精神,出台了本地《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》,激励引导党员干部到基层创业建功,增长才干。营造舆论氛围。注重在基层发现素质过硬、实绩突出的先进典型,由县委、县政府每年集中表彰奖励,并依托各类门户网站、微信公众号等载体,不断加大宣传力度,在全县上下营造重基层、重实干的良好氛围。系统教育培训。按照“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则,精心办好脱贫攻坚、乡村振兴、村级党组织带头人等各类主体、专题班次,切实帮助基层干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区,提升综合素质、增强履职能力。

二是选拔培养有力,干部进步有奔头、干的好。精准科学识别。结合干部“四案”精准规范管理工作,健全完善基层干部考察识别机制,常态化开展调研式考察,积极深入各乡镇各单位,通过“听、看、访、查”等方式,掌握基层干部德才表现。同时,通过每年开展分工定岗、实绩公示等工作,建立基层干部“实绩档案”,及时掌握实干实效,为后续跟踪培养提供科学参考。及时选拔任用。鲜明树立基层实绩用人导向,制定了本地《实名推荐科级领导干部人选暂行办法》,乡镇和县直部门科级职位出现空缺时,优先选任经过一线历练和实践检验的基层干部。近三年来,全县选任的196名科级干部均在基层一线经受历练。注重实践锻炼。将基层锻炼、一线锤炼作为培养干部的重要途径,持续推进干部“双向”挂职锻炼,分期分批选派优秀党员干部赴贫困村、后进村担任党组织第一书记,促使其在解决实际困难、推进脱贫攻坚和后进村提升转化中锻炼提高谋划发展的能力。近三年来,全县共选派44名干部到贫困村挂任第一书记,11名干部到后进村挂任第一书记,17名干部到乡镇挂任扶贫副书记,均较好完成了工作任务。

三是考核监管聚力,干部作风有提升、融得进。实施量化考核。坚持开展领导干部“积分制”量化考核,分层分类进行积分排名,并将考核结果与干部激励、使用、培养直接挂钩,对排名靠前的在评先评优、职务晋升时优先考虑,对排名靠后且得分较低的及时约谈,连续2年排名靠后的采取免职、调整岗位等措施。今年6月份,修订完善考核办法,同步实施工作担当考核,进一步考核基层干部实干实绩实效。严格纪律约束。认真执行扶贫驻村、住镇值班、乡镇机关干部联系村等基层工作制度,加强对乡镇各项重点工作的调度、督查力度,建立健全问责问效机制,持续传导压力、压实责任、改进作风。强化日常管理。严格执行干部述职述廉、民主生活会、个人有关事项报告、群众评议、干部谈话函询诫勉等行之有效的制度,每半年召开1次干部监督联系会议,畅通12380监督电话、信访、网络立体式监督举报渠道,强化对苗头性倾向性问题的发现提醒,切实让基层干部在受监督的环境中工作成长。

四是待遇保障得力,干部工作有劲头、留得住。完善基础硬件设施。认真执行机关事业单位基本工资标准调整机制和乡镇工作补贴制度,逐步加大财政资金投入力度,建好乡镇小食堂、小房舍、小浴室,配齐配好必要的生活、文化设施,营造良好的工作生活环境,促进基层干部安心、安身、安业。落实职务职级并行。根据上级文件精神,结合我县实际,研究制定具体实施细则,详细核实干部相关信息,对不符合资格条件的一律不予办理,并严格落实民主测评、个别谈话、定期公示等程序要求,做到一碗水端平、一把尺子量到底。加强组织人文关怀。经常性开展基层干部谈心谈话、交流座谈,组织开展各类文体活动,注重掌握干部工作、生活、思想动态,及时帮助他们解决困难、排遣情绪、提振精神。


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