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青阳县“3+3”模式扎实推进领导干部“积分制”绩效考核工作

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近年来,青阳县坚持把考事与考人、定性与定量结合起来,通过开展领导干部“积分制”绩效考核工作,激发干部干事创业内生动力,推动美丽青阳高质量发展。

“发展+党建+自选”,考核指标设置差异化。一是突出发展。围绕贯彻落实“五大发展理念”和上级制定的目标任务,结合美丽青阳建设实际需要,将经济发展任务进行细化分解,明确工作路径和重点举措,让各级干部心中有数、谋定良方。二是聚焦党建。坚持项目化推进党建各项工作,针对党的思想、组织、作风、制度建设等各领域工作,注重在规定动作和创新动作上双向发力,严格落实党建工作责任制,促进各级干部在工作实践中增强“四个意识”。三是分类考核。将乡镇(开发区)、县直部门按照考核单位的客观条件和职能职责划分为不同类别,并改变过去“一把尺子量人”的情况,细化常规工作、共性工作,并由各乡镇各单位结合实际申报个性工作,使考核目标更加切合实际、明确具体。

“定岗+公示+评议”,考核方式操作精细化。一是分工定岗。坚持因岗定责、因人而异的原则,每年初结合工作分工和岗位职责,将单位年度目标任务分解到领导干部身上,做到每名干部都有分管任务,确保责任、压力有效传递。二是实绩公示。每半年将领导干部工作实绩、主要措施、创新做法以及问题不足等内容进行公开公示,并结合干部日常考察、谈心谈话和工作调研,不定期考察了解干部攻坚克难和担当作为情况,做到有目标有进度,变压力为动力。三是多方评议。积极构建立体式、多维度的干部评议机制,通过县领导、单位正职、干部群众三方评议的方式,并采取乡镇、县直正职互评的办法,较为客观地评判干部日常表现和履职情况,分层分类对领导干部进行量化计分,实现“个个有考核分数、人人有排名次序”。

“奖惩+研判+管理”,考核结果运用多样化。一是奖惩挂钩。把考核结果与选拔任用、薪酬激励、表彰奖励等结合起来,对考核为“优秀”等次的领导干部,在每年县三级干部会议上公开表彰;对考核排位靠后、分数较低的,进行约谈提醒,帮助查找不足,促进整改提高。二是研判精准。将考核结果作为“四案”精准管理的重要研判指标,认真开展综合分析研判,力求科学评判干部的综合能力素质和专业水平,为县委精准识人用人提供重要参考。三是监管从严。充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用,着力在重平时、抓日常上下功夫,把干部监管触角拓展到工作一线和学习生活当中,做到严管厚爱结合、激励约束并重,打造干事创业的良好氛围。


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